Cum faci ca angajații tăi să dobândească motivația ta?
Păi simplu: NU FACI.
Tu ai nevoie să lucrezi în compania ta poate vreo 10 ani. Un angajat poate 2 ani. Deci, nu are nevoie de motivația ta, poate de 20% din ea.
Tu faci pe directorul operațional, un angajat poate taie un morcov. Deci, nu căuta să îi dai motivația unui director, lasă-l acolo la plăcerea de a tăia un morcov.
Tu ai motivația de a angaja manageri. Un angajat are nevoie de motivația să angajeze... angajați. Un altul are nevoie de motivația de a prezenta beneficii unui client, ca acesta să poată decizia să cumpere sau nu. Deci, transferă din motivația ta celor cu care lucrezi în funcție de rezultatul la care trebuie să ajungă fiecare. Și așa mai departe.
Vrei angajați motivați:
- caută oamenii care se potrivesc cu viziunea ta
- cei care se potrivesc cu ce au de făcut
- și cei care vor să facă parte, cu plăcere, din firma ta.
Ce să faci cu restul?
Nu-i angaja.