În ultima vreme au venit spre mine destul de multe întrebări de genul:
am trecut de X milioane de euro, dar la noi se face totul din pix, ce să fac să pun firma pe foaie?
merge, dar sunt extenuat, nu am timp de nimic?
oare cum să construiesc o echipă de manageri, care să facă lucrurile mai bine ca mine?
sunt o lingură în toate oalele, ce să fac să nu mai vină totul spre mine?
Probabil întrebările sunt mari sau complexe. Dar răspunsul e simplu. Ca să sistematizezi o companie ai nevoie de un proces. Proces dacă îl urmezi cu strictețe vei reuși să construiești o companie, nu o companie care te plătește pe tine ca șef. Dacă ai undeva la 400 de procese, s-ar putea ca în 18-24 de luni să poți pleca și tu liniștit în concediu, să angajezi oameni mai buni ca tine, să angajezi oameni care nu își caută de lucru, să ai timp pentru lucrurile care îți plac, la care ești bun și în care vrei să performezi.
Dacă vrei să testăm procesul de focus la tine în echipă dă replay la email cu datele tale ca să te pot contacta
În final vreau să mai adaug câteva lucruri despre procese. Un proces este 100% mecanic. Procesele nu trebuie să îți placă. Când te gândești la beneficiu ai în vedere rezultatul, nu execuția. Nu poți lucra la procese fără detașare. Ai nevoie să lași ansamblul, să îl iei pe bucăți și să te focusezi local, din perspectiva globalului. Cum ar spune specialiștii, lucrează glocal. Ia de exemplu udatul ierbii. Nu îți aduce satisfacție în sine, este plictisitor, rutină pură. Bucuria în schimb se vede în gazonul frumos care rezultă. Verdele de la final. Imaginează-ți finalul: cum va arăta viața ta, după ce sistematizezi compania, și cu această imagine în minte apucă-te de scris.